Wissensnetzwerke sind Gemeinschaften in Organisationen, in denen der Wissensaustausch gezielt gefördert und an Lösungsfindungen für unternehmerische Probleme gearbeitet werden kann. Ihre Kennzeichen sind eine hohe Dynamik, Arbeiten über Abteilungen hinweg, geöffnetes, themenzentriertes Denken und Arbeiten und ein hohes Maß an Freiwilligkeit und Vertrauen zwischen den Akteuren.

In den letzen 5 Jahren ist dieses Thema zu einem häufig zitierten Thema geworden. Ursachen dafür lassen sich in den viel beschriebenen Globalisierungstendenzen suchen, die eine wachsende Auflösung von bekannten, gewohnten und abgrenzbaren Organisationsgrenzen nach sich ziehen.

Organisationen gehen mit den Ursachen in kreativer Art und Weise verschieden um. Der Drang zu neuen Organisationskonzepten mit den Aussichten auf neue und feste Strukturen, die in bekanntem Maße auch für die nächsten Jahre Ruhe und Sicherheit bieten, ist hoch. Da passen Wissensnetzwerke auf den ersten Blick nicht hinzu.

Dass es funktionieren kann, zeigt dieses Buch. In einem ersten Teil werden wichtige und notwendige theoretische Grundlagen gelegt und hier bereits auf die Organisationspraxis bezogen. Im zweiten Teil werden betrieblich Erfahrungen aus der Organisationspraxis beschrieben und diskutiert. Dazu gehören Aktivitäten einer der größten österreichischen Internetplattform „Plattform Wissensmanagement“ (PWM), der brühne gruppe, Start Amadeus Germany GmbH oder des Reifenherstellers Continental AG.

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Lembke, Müller, Schneidewind: Wissensnetzwerke 350 S., 1. Aufl. 2006, LearnAct! Verlag, ISBN 978-3938627020, 350 S.